自2015年6月开始，我公司为适应互联网时代的挑战，更灵活的适应市场变化，激发各业务单元的能动性和活力，在公司引入了阿米巴经营责任制的变革。公司原有的研发组织架构和研发体系发生了较大变化，原有的研发过程对研发活动的支撑度不够。为了更好的支撑公司新的组织架构和经营模式变革。在公司领导的支持下，QD及各业务群的共同努力下，EPG自2016年初开始组织了新一轮的研发过程持续改进，主要改进内容如下：
1，优化和规范公司产品的迭代开发和持续集成流程，开展持续集成实践，引入对团队的生产效率、缺陷遗漏率等进行度量和量化管理，作为各产品事业部研发过程持续改进的量化依据，为产品事业部的团队管理、个人考核等提供量化支撑；
2，建立公司过程性能管理过程、建立基于量化的根原因分析过程和方法，为公司和各业务单元的过程持续改进提供了系统的方法指导；
3，优化了公司级培训工作过程，为保持公司的能力建设，提供组织级支撑。
4，优化了的PPQA工作过程，为做好各事业部的过程规范化管理，保持公司过程能力提供支撑。
以上流程在试点团队中得到了试行，并得到进一步推广，并最终于2016年8月22日通过CMMI 5级评估。通过CMMI5级评估，是公司发展过程的一个重要里程碑，可喜可贺！
感谢并祝贺参加试点的3个团队及这3个团队各级领导：樊学强带领的集客业务支撑研发团队、沈英男带领的统一采集研发团队、王心科带领的QOE研发团队。相信他们通过亲身参与本轮改进的试点工作，他们对迭代开发过程的量化管理思路、基于根原因分析的改进方法理解得更加深刻，更加自觉地用于后续的研发及研发管理工作。
希望我们各级研发管理人员能够认真学习公司过程，掌握CMMI模型提供给我们的持续改进的科学方法，在日常工作中不断检视自己的过程，“不以善小而不为”，为提升研发生产力、产品质量、客户满意度做出不懈的努力！
